|
|
Výročná správa
Hodnotené obdobie:
1.1.2006 – 31.12.2006
Obsah
1. PRÍHOVOR PREDSEDU PREDSTAVENSTVA A GENERÁLNEHO
RIADITEĽA
2. ŠTRUKTÚRA SPOLOČNOSTI2.1
Organizačná schéma spoločnosti
2.2 Predstavenstvo,
dozorná rada, výkonné vedenie
3. ČINNOSŤ
SPOLOČNOSTI
3.1 Podnikateľské
aktivity
3.2 Výskumno-vývojová
činnosť
3.3 Výroba a predaj
3.4 Služby
3.5 Starostlivosť o
zamestnancov
3.6 Predpokladaný vývoj
4. FINANČNÉ
HODNOTENIE
4.1 Finančná situácia
4.2 Návrh na rozdelenie
zisku
4.3 Výkaz
ziskov a strát
4.4
Súvaha
5. SPRÁVA AUDÍTORA
2 |
1.
Príhovor predsedu predstavenstva
a generálneho riaditeľa
Vážení akcionári a obchodní partneri,
predkladaná výročná
správa sumarizuje naše aktivity a dosiahnuté hospodárske výsledky v roku 2006.
Pri globálnom hodnotení môžeme konštatovať, že hodnotený rok sa radí skôr k tým
priemerným a čiastočne sme zaostali oproti zámerom a očakávaniam, keď sa nám
nepodarilo splniť očakávané výnosy, ani hospodársky výsledok.
Výrazne nižšie
oproti plánu boli tržby na vlastné výroby, čo bolo spôsobené hlavne poklesom
odbytu HEH, aj keď sme zaznamenali ich medziročný nárast o 0,36 %. Rovnako sme
nenaplnili ani plánované výnosy z predaja služieb. Popri týchto skutočnostiach
sa na nesplnení plánovaného hospodárskeho výsledku podpísal aj silnejúci kurz
koruny voči euru, nakoľko značná časť našej produkcie smeruje na export.
Pozitívne hodnotíme
zlepšenie technológie výroby DMPA zavedením nového katalytického systému.
Potešiteľná je aj skutočnosť, že sme uspeli vo verejných súťažiach a získali sme
dva nové výskumné projekty spolufinancované z APVV.
V máji minulého roka
sme sa podrobili recertifikačnému auditu na systém manažérstva kvality podľa STN
ISO 2001:2000 spoločnosťou SGS Slovakia, s.r.o., ktorý potvrdil súlad
s požiadavkami normy a preukázal schopnosť systému systematicky dosahovať
požiadavky na produkty a služby našej spoločnosti. Rovnako sme boli úspešní pri
pravidelnom audite našich akreditovaných analytických, technicko-bezpečnostných
a ekologických laboratórií SNAS-om Bratislava.
Napriek určitým
problémom spôsobeným oneskoreným uhrádzaním našich pohľadávok najmä zo
štrukturálnych fondov dokázali sme plniť svoje záväzky voči štátu a poisťovniam,
rovnako aj miestnej samospráve.
Pri tejto
príležitosti chcem poďakovať svojim spolupracovníkom, ktorí zodpovedným
a iniciatívnym prístupom k plneniu si svojich povinnosti prispeli k dosiahnutým
výsledkom.
Rovnako ďakujem našim domácim aj zahraničným partnerom za spoluprácu a rád by
som vyslovil želanie a súčasne presvedčenie, že spolupráca v roku 2007 sa
rozšíri a prehĺbi v prospech všetkých zainteresovaných.
Ing. Miroslav Kavala, CSc.
predseda predstavenstva a
generálny riaditeľ
3
|
2.
štruktúra spoločnosti
2.1 Organizačná schéma spoločnosti

4
|
2.2. Predstavenstvo, dozorná rada, výkonné vedenie Predstavenstvo
Ing. Miroslav Kavala, CSc.
-
predseda predstavenstvaIng. Ladislav Komora, CSc.
-
podpredseda predstavenstva
Ing. Tibor Dérer, CSc.
-
člen predstavenstvaIng. Zuzana Jančurová
-
člen predstavenstva
Ing. Imrich Štovčík
-
člen predstavenstva
Dozorná rada
RNDr. Mária Matušková
-
predseda dozornej radyMária Fecková -
člen dozornej rady
Ing. Marta Dovalová
-
člen dozornej rady do 20.06.2006Ing. Miloň Micka,
CSc. -
člen dozornej rady od 20.06.2006
Výkonné vedenie
Ing. Miroslav Kavala, CSc.
-
generálny riaditeľ
Ing. Ladislav Komora, CSc.
-
riaditeľ výskumného úseku
Ing. Tibor Dérer, CSc.
-
riaditeľ výrobno-obchodného úseku
Ing. Zuzana Jančurová
-
riaditeľka ekonomického úseku
Ing. Imrich Štovčík
-
riaditeľ úseku služieb
5
|
3. ČINNOSŤ
SPOLOČNOSTI
3.1 Podnikateľské aktivity
Podnikateľské aktivity VUP, a. s. boli v roku 2006
zamerané na činnosti v súlade s predmetom podnikania a to hlavne výskum
a vývoj, výrobu produktov malotonážnej chémie, chemických špecialít a služby
odboru ATBEL.Plánovaný výsledok hospodárenia pred zdanením sa splnil
na 39,6 %.
Celkové výnosy boli splnené na 84,5%. Plán tržieb za
vlastné výrobky bol splnený na 63,3%, plán tržieb z predaja služieb sa
splnil na 72,3 %. V priebehu hodnoteného obdobia sa začali riešiť dva nové
schválené výskumné projekty, čím plánované výnosy z výskumnej činnosti boli
prekročené o 24,7%.
Technológie realizované v spoločnosti VUP, a. s. sú
bezodpadové, ale aj produkujúce odpady. Likvidácia odpadov je zmluvne
zabezpečená s oprávnenými osobami. V roku 2006 boli na likvidáciu odpadov,
mechanické čistenie odpadových vôd a za komunálny odpad vynaložené náklady
vo výške 643 tis. Sk.
VUP, a. s. vlastní dve akcie spoločnosti Chémia, a. s.
Bratislava a jednu akciu spoločnosti Technoexport, a. s Praha. V roku 2006
spoločnosť nenadobudla vlastné akcie, dočasné listy, obchodné podiely, akcie
ani dočasné listy a obchodné podiely materskej spoločnosti. Spoločnosť nemá
organizačnú zložku v zahraničí.Po skončení účtovného obdobia, za ktoré je výročná správa
vyhotovená, nenastali žiadne udalosti osobitného významu.
Spoločnosť má zavedený systém kvality podľa ISO
9001:2000. V roku 2006 bol spoločnosťou SGS Slovakia, s.r.o. vykonaný
recertifikačný audit, ktorý potvrdil, že systém riadenia vo VUP, a. s. je
v súlade s požiadavkami normy a preukázal schopnosť systému systematicky
dosahovať dohodnuté požiadavky na produkty alebo služby v rámci predmetu
činnosti a politiky a cieľov spoločnosti.
6
|
3.2 Výskumno-vývojová činnosť
V r. 2006 bolo riešených päť výskumných projektov
s finančnou podporou štátneho rozpočtu.
V plánovanom termíne 12/2006 bol ukončený jeden projekt
s finančnou podporou štátneho rozpočtu prostredníctvom Agentúry na podporu
výskumu a vývoja (APVV):
Projekt „Využitie domácich surovín na prípravu
stabilného voľného radikálu TEMPO“ sa riešil od 01/2005. V súlade
s cieľom riešenia projektu boli na základe laboratórneho
a technologického výskumu vypracované podklady pre zavedenie výroby 200
t/r produktu TEMPO, ktoré poskytujú prehľad o výrobnom procese, spotrebe
surovín a energií, technologických nárokoch na jednotlivé zariadenia,
analytickej kontrole, spracovaní odpadov a obsahujú špecifikáciu surovín
a produktu a karty bezpečnostných údajov pre relevantné látky.
Kvalitatívne parametre pripraveného produktu sú na úrovni výrobku
dostupnému na zahraničných trhoch. Projekt bol financovaný z APVV
v plánovanej výške a spolufinancovaný z vlastných zdrojov VUP.
Záverečná správa bola odovzdaná APVV.V roku 2006 pokračovalo riešenie dvoch výskumných projektov:
Projekt „Výskum výroby chemických špecialít na báze
domácich surovín“ sa začal riešiť v 09/2005. V r. 2006 pokračovalo
riešenie v súlade so schváleným harmonogramom etapami merania a
hodnotenia fyzikálno-chemických a technicko-bezpečnostných parametrov
surovín a produktu, vypracovaním podkladov a prípravou zariadenia pre
technologický výskum, technologickým výskumom prípravy produktov
(optimalizácia reakčných podmienok, izolácia a čistenie produktov,
regenerácia surovín a rozpúšťadiel, riešenie ekológie - špecifikácia
odpadov a spôsob ich likvidácie). Projekt bol financovaný z APVV
v plánovanej výške a spolufinancovaný z vlastných zdrojov VUP. Priebežná
výskumná správa za r. 2006 bola odovzdaná APVV.
7
|
Od
07/2005 sa rieši projekt „Výskum výroby aminonaftoových kyselín“
s finančným príspevkom zo Sektorového operačného programu Priemysel
a služby, opatrenie 1.3 Podpora podnikania, inovácií a aplikovaného
výskumu. Riešenie projektu prebiehalo v r. 2006 v súlade s plánovaným
harmonogramom. Overovali sa možné spôsoby prípravy amínonaftoových
kyselín a na základe získaných výsledkov laboratórneho
výskumu bol vybraný najvhodnejší postup. V technologickom výskume sa
optimalizovali reakčné podmienky prípravy a izolácie produktov z reakčných
zmesí. O priebehu riešenia projektu sa podávajú mesačné hlásenia na VÚC Trenčín.
Finančný príspevok z Európskeho fondu regionálneho rozvoja a štátneho rozpočtu
SR sa poskytuje formou refundácie oprávnených nákladov. Spolufinancujúcou
organizáciou je VUP

V roku 2006 začalo riešenie dvoch výskumných projektov,
ktoré boli vybrané na spolufinancovanie zo štátneho rozpočtu vo výberovom
konaní vypísanom Agentúrou na podporu výskumu a vývoja:
Od mája 2006 sa rieši projekt Výskum výroby dihydrazidu
kyseliny adipovej. Podľa harmonogramu projektu sa riešili etapy
laboratórneho výskumu prípravy dihydrazidu kyseliny adipovej priamo z
kyseliny adipovej a cez jej diestery (reakčné podmienky, výťažky),
delenie reakčných zmesí, izolácia a spracovanie produktu a vývoj
analytických metód stanovenia jednotlivých zložiek reakčných zmesí,
produktu, identifikácia nečistôt. Bola vypracovaná ročná správa o
riešení projektu a predložená APVV.
8
|
V rovnakom termíne začalo aj riešenie projektu
Vysokoúčinné katalyzátory pre polyuretány. V laboratórnom výskume sa
overoval výber vhodnej suroviny, hľadali sa vhodné reakčné podmienky a
spôsoby izolácie produktov z reakčnej zmesi. Boli vypracované analytické
metodiky na stanovenie surovín, medziproduktov a produktov a
identifikáciu vedľajších látok a nečistôt. Bola vypracovaná ročná správa
o riešení projektu a predložená APVV. Na riešenie uvedených úloh bolo v r. 2006 poskytnuté zo
štátneho rozpočtu celkom 22 561 tis. Sk a z vlastných zdrojov VUP bolo
uhradených 19 480 tis. Sk.
V r. 2006 bola na výsledky výskumných riešení podaná 1
patentová prihláška, 2 úžitkové vzory a udelený 1 patent.

9
|
3.3 Výroba a predaj vlastných výrobkov
Výrobu a predaj výrobkov zabezpečoval hlavne
výrobno-obchodný úsek. Na výrobe participoval aj výskumný úsek výrobou
čistých chemikálií. Vo výrobnom sortimente boli výrobky pre stavebný
a drevársky priemysel (Vupolit, Vupoform, Mastape, Vinapor), prípravky pre
strojárstvo (Weldex, odmasťovacie a pasivačné prostriedky). Významnou bola
aj výroba kozmetických výrobkov (ochranné krémy Phytanola, masážne gély
PEGGY, ACG gél, Biela perla, Sanitaire), diagnostických gélov pre
zdravotníctvo, čistiacich a dezinfekčných prostriedkov (Vuplor, Fixinela,
H-Clean, Vasak, Biopur).Veľmi významnou skupinou výrobkov boli chemické špeciality –
hydroxyetylhydrazín (HEH), kyselina dimetylolpropiónová (DMPA), Agniban C,
metylundecylketón (MUK). Sortiment plastových výrobkov sa zúžil na
upínacie gombíky .Z hľadiska objemu tržieb boli prioritné DMPA, HEH, masážne
gély PEGGY a ochranné krémy na ruky Phytanola.Medziročne tržby za vlastné výrobky vzrástli o 0,36%. Podiel
výroby na celkových výnosoch predstavuje 56,9 %. Vývoz do zahraničia
predstavoval 33 % z celkových tržieb za vlastné výrobky.
V roku 2006 sme rozšírili sortiment výrobkov o nové typy
masážnych gélov PEGGY a nové typy kozmetických výrobkov vyrábaných na
zákazku, zaviedli sme nové katalytické systémy pri výrobe DMPA a plnenie
syntetického škrobu Slovamyl

10 |
|
11
|
3.4 Služby
Analytické, technicko-bezpečnostné a ekologické
laboratóriá vykonávali chemické skúšky pitných, povrchových a odpadových vôd
a výluhov z odpadov, zloženia plynných zmesí, stanovenie zvyškových
monomérov v plastoch, zloženie ropných a iných chemických výrobkov,
mikrobiologické skúšky vody a kozmetických výrobkov, meranie
technicko-bezpečnostných parametrov plynov a pár, meranie hmotnostnej
koncentrácie znečisťujúcich látok v pracovnom ovzduší. Tieto činnosti sú
akreditované na základe Osvedčenia o akreditácii č. 047/S118/2004.
Pre domácich aj zahraničných partnerov sme poskytovali služby podľa ich
požiadaviek, napr. rektifikačné delenie oktanolu od vody a vydeľovanie
dekalaktonu z prírodných surovín.
Tržby za poskytovanie týchto služieb boli vo výške 1 979 tis. Sk
3.5 Starostlivosť o zamestnancov
Spoločnosť v roku 2006 svoju podnikateľskú aktivitu v oblasti zamestnancov
zamerala na udržanie zamestnanosti a na zvýšenie podielu ľudských zdrojov na
raste produktivity práce.Zamestnanosť bola na úrovni priemerného počtu
zamestnancov = 156. Vo výrobnom odbore Chémia sa vytvorili 4 nové pracovné
miesta.
Zvyšovanie podielu ľudských zdrojov na raste produktivity práce spoločnosť
zabezpečovala priamo výberom, rozmiestňovaním a vzdelávaním zamestnancov
a nepriamo poskytovaním zamestnaneckých výhod formou stravovania, rekreácií,
zdravotnej starostlivosti, rekondičných pobytov a doplnkového dôchodkového
sporenia, ktoré má zmluvne zabezpečené 127 zamestnancov.
Napĺňaním týchto aktivít sa starostlivosť o ľudské zdroje
stala v roku 2006 súčasťou podnikateľskej aktivity.
12
|
3.6 Predpokladaný vývojPodnikateľské aktivity spoločnosti budú aj
naďalej zamerané na výskumnú a vývojovú činnosť, výrobu produktov
malotonážnej chémie, chemických špecialít a poskytovanie služieb odboru
ATBEL. V roku 2007 budeme riešiť tri výskumné projekty
spolufinancované Agentúrou na podporu výskumu a vývoja.
V júni 2007 bude ukončené riešenie projektu spolufinancovaného zo
štrukturálnych fondov EÚ a ŠR SR.
Predaj vlastných výrobkov predpokladáme v roku
2007 zvýšiť o 30 mil. Sk oproti skutočnosti roku 2006. Predpokladáme
rozvíjanie spolupráce so zahraničnými partnermi a to v oblasti výskumnej
činnosti, ale aj predaja našich výrobkov.
Cieľom manažmentu je splniť podnikateľský plán,
plniť si všetky záväzky voči štátnemu rozpočtu, zamestnancom, záväzky
z obchodných vzťahov a zabezpečiť trvalý
rozvoj spoločnosti.
4.
FINANČNÉ HODNOTENIE4.1 Finančná situácia
V roku 2006 spoločnosť VUP, a. s. čerpala
jeden krátkodobý prevádzkový kontokorentný úver s úverovým rámcom 10 mil.
Sk.V porovnaní s rokom 2005 sme zaznamenali výrazný pokles krátkodobých pohľadávok
aj pohľadávok z obchodného styku. Celkové záväzky sa mierne zvýšili, krátkodobé
záväzky aj záväzky z obchodného styku mierne poklesli.
VUP, a. s. si za rok 2006 splnila všetky
finančné záväzky voči štátnemu rozpočtu, sociálnej poisťovni, zdravotným
poisťovniam, záväzky z úverovej zmluvy a leasingových zmlúv.
4.2 Návrh na rozdelenie zisku
VUP, a. s. dosiahla za rok 2006 zisk vo výške 612 929,71 Sk. Predstavenstvo
spoločnosti navrhlo predložiť valnému zhromaždeniu nasledovné rozdelenie
zisku:
- zákonný rezervný fond
62 000,-
- nerozdelený zisk
550 929,71
13
|
4.3 Výkaz ziskov a strát
|
Ukazovateľ |
Hodnoty v tis. Sk |
|
|
rok 2004 |
rok 2005 |
rok 2006 |
|
Tržby za predaj tovaru |
921 |
561 |
436 |
|
Tržby za vlastné výrobky a služby |
88 062 |
90 191 |
61 350 |
|
Zmena stavu vnútroorganizačných zásob |
786 |
-817 |
2 847 |
|
Aktivácia |
1 567 |
3 566 |
454 |
|
Iné výnosy z hospodárskej činnosti |
8 359 |
15 979 |
33 540 |
|
Finančné výnosy |
460 |
609 |
550 |
|
Mimoriadne výnosy |
0 |
0 |
0 |
|
Výnosy spoluTITLE |
100 155 |
110 089 |
99 177 |
|
|
|
|
|
|
Náklady vynaložené na obstaranie predaného tovaru |
741 |
501 |
408 |
|
Spotreba materiálu a energie |
33 917 |
32 308 |
36 989 |
|
Služby |
12 052 |
21 448 |
8 928 |
|
Osobné náklady |
40 036 |
42 484 |
42 694 |
|
Dane a poplatky |
660 |
724 |
749 |
|
Odpisy DNM a DHM |
3 419 |
3 379 |
3 128 |
|
Tvorba rezerv na hospodársku činnosť |
1 770 |
1 869 |
716 |
|
Ostatné náklady na hospodársku činnosť |
3 450 |
2 271 |
2 558 |
|
Tvorba opravných položiek |
391 |
118 |
3 |
|
Finančné náklady |
1 984 |
1 668 |
2 213 |
|
Mimoriadne náklady |
0 |
0 |
0 |
|
Náklady spolu |
98 420 |
106 770 |
98 386 |
|
|
|
|
|
|
Výsledok hospodárenia pred zdanením |
1 735 |
3 319 |
791 |
|
Daň z príjmov – splatná |
269 |
521 |
3 |
|
– odložená |
103 |
188 |
175 |
|
Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie |
1 363 |
2 610 |
613 |
14
|
4.4 Súvaha
|
Ukazovateľ |
Hodnoty v tis. Sk |
|
|
rok 2004 |
rok 2005 |
na rok 2006 |
|
Spolu majetok |
83 696 |
102 465 |
93 887 |
|
POHĽADÁVKY ZA UPÍSANÉ VLASTNÉ IMANIE |
0 |
0 |
0 |
|
NEOBEŽNÝ MAJETOK |
46 400 |
48 164 |
44 223 |
|
Dlhodobý nehmotný majetok |
3 304 |
3 294 |
3 261 |
|
Dlhodobý hmotný majetok |
38 418 |
38 688 |
34 785 |
|
Dlhodobý finančný majetok |
4 678 |
6 182 |
6 177 |
|
OBEŽNÝ MAJETOK |
36 781 |
53 868 |
49 503 |
|
Zásoby |
14 250 |
14 878 |
16 573 |
|
Dlhodobé pohľadávky |
60 |
63 |
60 |
|
Krátkodobé pohľadávky |
20 974 |
36 450 |
28 655 |
|
Finančné účty |
1 497 |
2 477 |
4 215 |
|
ČASOVÉ ROZLÍŠENIE |
515 |
433 |
161 |
|
|
|
|
|
|
Spolu vlastné imanie a záväzky |
83 696 |
102 465 |
93 887 |
|
VLASTNÉ IMANIE |
70 771 |
73 235 |
68 686 |
|
Základné imanie |
67 468 |
67 468 |
67 468 |
|
Kapitálové fondy |
- 128 |
-124 |
-129 |
|
Fondy zo zisku |
336 |
473 |
734 |
|
Výsledok hospodárenia minulých rokov |
1 732 |
2 808 |
0 |
|
Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie |
1 363 |
2 610 |
613 |
|
ZÁVÄZKY |
12 912 |
18 887 |
20 992 |
|
Rezervy |
1 770 |
1 868 |
716 |
|
Dlhodobé záväzky |
463 |
567 |
1 239 |
|
Krátkodobé záväzky |
9 466 |
9 702 |
9 045 |
|
Bankové úvery a výpomoci |
1 213 |
6 750 |
9 992 |
|
ČASOVÉ ROZLÍŠENIE |
13 |
10 343 |
4 209 |
15
|
5.
SPRÁVA AUDÍTORA

16
|