Výročná správa

 Hodnotené obdobie: 1.1.2007 – 31.12.2007

 Obsah

 1.  Príhovor  predsedu  predstavenstva  a generálneho  riaditeľa

 2.  štruktúra  spoločnosti

2.1 Organizačná schéma spoločnosti

2.2 Predstavenstvo, dozorná rada, výkonné vedenie

 3.  činnosť  spoločnosti

3.1 Podnikateľské aktivity

3.2 Vyhlásenie o správe a riadení

3.3 Výskumná činnosť

3.4 Výroba a predaj

3.5 Služby

3.6 Starostlivosť o zamestnancov

3.7 Predpokladaný vývoj

 4.  finančné  hodnotenie

4.1 Finančná situácia

4.2 Návrh na rozdelenie zisku

     4.3 Výkazy

 5. správa  audítora

            Príloha: Účtovná závierka 

 

1.      Príhovor predsedu predstavenstva a generálneho riaditeľa

 

Vážení akcionári a obchodní partneri,

 

            v súlade so zákonnou povinnosťou Vám formou výročnej správy predkladáme výsledky hospodárenia  našej spoločnosti za rok 2007. Uplynulý rok bol pre našu spoločnosť veľmi náročný, najmä z dôvodu nenaplnenia plánu výnosov,  v dôsledku čoho je aj vykázaná strata. Finančnú situáciu nám komplikovala skutočnosť, že napriek úspešnému ukončeniu riešenia projektu spolufinancovaného zo štrukturálnych fondov EÚ, neboli uspokojené naše pohľadávky zo strany zmluvného partnera.

Pozitívne hodnotíme našu výskumnú činnosť, keď sme úspešne ukončili riešenie troch výskumných projektov a veľmi sľubne sa vyvíjalo aj riešenie ďalších dvoch projektov s pokračovaním v roku 2008. Zvlášť vysoko oceňujeme skutočnosť, že sme podpísali zmluvu o riešení so zahraničným partnerom zo Švédska, kde je perspektíva ďalšej spolupráce v oblasti výskumu, ale aj výroby v tomto a budúcich rokoch.

Tradične sme boli úspešní pri priebežnom audite nášho systému manažérstva kvality v súlade s normou ISO 9001:2000, ktorý vykonala firma SGS, ako aj pri kontrolnom audite našich akreditovaných analytických, technicko-bezpečnostných a ekologických laboratórií SNAS-om Bratislava.

V oblasti výroby a predaja vlastných výrobkov napriek nárastu oproti roku 2006 o 29,1 % pri podiele z vývozu 41 % sme plánovaný objem nenaplnili. Príčinou je rast konkurencie výrobcov z Ázie, najmä Číny. K tomu z hľadiska ekonomickej efektívnosti negatívne prispieva silnejúci kurz koruny k euru a najmä voči americkému doláru, z čoho rezultujú značné kurzové straty.

Pokračovali sme v prípravách na implementáciu REACH v našich podmienkach a plánujeme  ponúknuť naše služby pri stanovovaní fyzikálno-chemických parametrov jednotlivých chemických látok pre našich aj zahraničných záujemcov. Na skvalitnenie tejto služby uvažujeme s modernizáciou nášho prístrojového vybavenia v objeme takmer 3 mil. korún.

Napriek všetkým problémom sme prijatím mimoriadnych opatrení udržali zamestnanosť. Rovnako sme splnili svoje odvodové povinnosti voči daňovému úradu, sociálnej a zdravotným poisťovniam.

Úprimne ďakujem všetkým našim zamestnancom, zvlášť členom výkonného vedenia a ostatným riadiacim a tvorivým pracovníkom, ktorí prispeli k zvládnutiu problémov, s ktorými sme sa stretali v uplynulom roku. Verím, že spoločným úsilím sa nám podarí zvládnuť náročné úlohy, ktoré pred nami stoja v tomto roku.

Moje poďakovanie patrí aj našim dlhoročným, ale aj novým domácim aj zahraničným obchodným partnerom za spoluprácu v roku 2007 s nádejou, že našu spoluprácu budeme naďalej rozširovať a prehlbovať.

Ing. Miroslav Kavala, CSc.

predseda predstavenstva a
generálny riaditeľ

 

 

2.  štruktúra  spoločnosti 

2.1 Organizačná schéma spoločnosti  

 

 

2.2. Predstavenstvo, dozorná rada, výkonné vedenie

 

 

Predstavenstvo

 

Ing. Miroslav Kavala, CSc.                           -           predseda predstavenstva

Ing. Ladislav Komora, CSc.                          -           podpredseda predstavenstva

Ing. Tibor Dérer, CSc.                                -           člen predstavenstva

Ing. Zuzana Jančurová                               -           člen predstavenstva

Ing. Imrich Štovčík                                    -           člen predstavenstva

 

 

Dozorná rada           

 

RNDr. Mária Matušková                               -           predseda dozornej rady

Mária Fecková                                          -           člen dozornej rady

Ing. Miloň Micka, CSc.                                -           člen dozornej rady

 

 

Výkonné vedenie

 

Ing. Miroslav Kavala, CSc.                           -           generálny riaditeľ

Ing. Ladislav Komora, CSc.                          -           riaditeľ výskumného úseku

Ing. Tibor Dérer, CSc.                                -           riaditeľ výrobno-obchodného úseku

Ing. Zuzana Jančurová                               -           riaditeľka ekonomického úseku

Ing. Imrich Štovčík                                    -           riaditeľ úseku služieb

 

 

3.    činnosť spoločnosti

 

3.1 Podnikateľské aktivity

 

            Činnosť spoločnosti pokračovala aj v roku 2007 v súlade s predmetom podnikania a to hlavne výskumnou činnosťou, výrobou produktov malotonážnej chémie, kozmetických výrobkov, chemických špecialít a poskytovaním služieb odboru ATBEL.

            Napriek snahe vedenia spoločnosti o splnenie plánovaných ukazovateľov pre rok 2007 sa nepodarilo eliminovať nepriaznivé vplyvy a spoločnosť dosiahla za rok 2007 stratu vo výške 6 860 tis. Sk.

Celkové výnosy boli splnené len na 80,1%. Plán tržieb za vlastné výrobky bol splnený na 81,1 %, plán tržieb z predaja služieb sa splnil len na 58,7 %.

            V roku 2007 boli na likvidáciu odpadov, mechanické čistenie odpadových vôd a za komunálny odpad vynaložené náklady vo výške 534 tis. Sk. Likvidácia odpadov je zmluvne zabezpečená s oprávnenými osobami. 

            Spoločnosť aktívne pristúpila k uplatňovaniu novej chemickej legislatívy REACH prípravou predregistrácie svojich chemických výrobkov, ako aj ponukou zabezpečovania meraní fyzikálno-chemických vlastností registrovaných chemických látok a prípravkov, kde investovala do zakúpenia potrebnej meracej techniky.

            VUP, a. s. vlastní dve akcie spoločnosti Chémia, a. s. Bratislava a jednu akciu spoločnosti Technoexport, a. s Praha. V roku 2007 spoločnosť nenadobudla vlastné akcie, dočasné listy, obchodné podiely, akcie ani dočasné listy a obchodné podiely materskej spoločnosti. Spoločnosť nemá organizačnú zložku v zahraničí.

            Po skončení účtovného obdobia, za ktoré je výročná správa vyhotovená, nenastali žiadne udalosti osobitného významu.   

Spoločnosť má zavedený systém kvality podľa ISO 9001:2000. V roku 2007 bol  spoločnosťou SGS Slovakia, s.r.o. vykonaný periodický audit, ktorý potvrdil, že systém riadenia vo VUP, a. s. je v súlade so všetkými požiadavkami normy a preukázal schopnosť systému systematicky plniť stanovené ciele a politiku kvality spoločnosti.

 

3.2 Vyhlásenie o správe a riadení

 

            Spoločnosť VUP, a. s. má vypracovaný Kódex správy a riadenia spoločnosti, ktorým sa riadi. Kódex je verejne dostupný na internetovej stránke spoločnosti www.vup.eu. Metódy riadenia sú v súlade so stanovami spoločnosti, prijatým kódexom, platnou legislatívou a internými predpismi, ktoré sú uložené v sídle spoločnosti. Odchýlky od kódexu správy a riadenia sme nezaznamenali.

            Najvyšším kontrolným orgánom spoločnosti je dozorná rada. Kontrola činnosti prebieha na viacerých úrovniach riadenia a je zachytená v Organizačnom poriadku. VUP, a. s. je držiteľom certifikátu systému manažérstva kvality, v rámci ktorého sú vykonávané pravidelné interné a externé audity.

            Najvyšším orgánom spoločnosti je valné zhromaždenie. Do jeho pôsobnosti patrí: zmena stanov, rozhodnutie o zvýšení a znížení základného imania, voľba a odvolanie členov predstavenstva, určenie predsedu predstavenstva, voľba a odvolanie členov dozornej rady, schválenie účtovnej závierky, rozhodnutie o rozdelení zisku alebo úhrade straty, určení tantiém a dividend, rozhodnutie o premene akcií, o ukončení obchodovania s akciami, rozhodnutie o zrušení a o zmene právnej formy, schvaľovanie pravidiel odmeňovania členov orgánov spoločnosti, schválenie výročnej správy, rozhodnutie o ďalších otázkach, ktoré podľa zákona spadajú do pôsobnosti VZ. Základnými právami akcionára je podieľať sa podľa zákona  a stanov spoločnosti na riadení spoločnosti, na zisku a na likvidačnom zostatku po zrušení spoločnosti. Akcionár má právo byť volený do orgánov spoločnosti, má hlasovacie právo a iné v zmysle stanov. Akcionár môže vykonávať svoje práva na valnom zhromaždení osobne alebo prostredníctvom splnomocnenca.

            Predstavenstvo rozhoduje o záležitostiach spoločnosti, pokiaľ nie sú vyhradené do pôsobnosti Valného zhromaždenia. Zabezpečuje riadne vedenie účtovníctva, predkladá valnému zhromaždeniu materiály na schválenie, schvaľuje návrhy zmeny organizačnej štruktúry spoločnosti, menuje a odvoláva generálneho riaditeľa spoločnosti, určuje počet zamestnancov a zásady ich odmeňovania a iné úlohy vyplývajúce zo stanov spoločnosti.

            VUP, a. s. vydala 67 468 kusov kmeňových akcií na doručiteľa, v zaknihovanej podobe v menovitej hodnote 1 000,- Sk, čo predstavuje 100% základného imania. Akcie sú prijaté na obchodovanie na regulovanom voľnom trhu. Prevoditeľnosť akcií nie je obmedzená. 97% akcií spoločnosti VUP, a.s. vlastní Petrochémia, a. s. Spoločnosť nemá majiteľov cenných papierov s osobitnými právami kontroly, ani nevydala zamestnanecké akcie. Hlasovacie práva sú obmedzené len v prípade vydania prioritných akcií. Vlastník prioritných akcií nemá hlasovacie právo na valnom zhromaždení, s výnimkou hlasovania o rozdelení dividend. Predstavenstvu spoločnosti nie sú známe dohody medzi majiteľmi cenných papierov, ktoré môžu viesť k obmedzeniu prevoditeľnosti cenných papierov a obmedzeniam hlasovacích práv.

            Pravidlá upravujúce vymenovanie a odvolanie členov štatutárneho orgánu a zmenu stanov sú zakotvené v stanovách spoločnosti. Členov predstavenstva a dozornej rady – s výnimkou člena dozornej rady voleného a odvolávaného zamestnancami- volí a odvoláva valné zhromaždenie, ktoré určí aj predsedu predstavenstva. Predsedu dozornej rady volí zo svojich členov dozorná rada. Zmenu stanov schvaľuje valné zhromaždenie. K schváleniu sa vyžaduje dvojtretinová väčšina prítomných hlasov.

            Štatutárnym orgánom spoločnosti je predstavenstvo, ktoré riadi činnosť spoločnosti a koná v jej mene. O vydaní akcií rozhoduje valné zhromaždenie. Predstavenstvo spoločnosti na základe poverenia valného zhromaždenia určí postup rozdelenia prioritných akcií.

 

 

Predstavenstvu spoločnosti nie sú známe dohody, ktorých by VUP, a. s. bola zmluvnou stranou a ktoré nadobúdajú účinnosť, menia sa alebo ktorých platnosť sa končí v dôsledku zmeny kontrolných pomerov v súvislosti s ponukou na prevzatie.

            Podmienky, na základe ktorých sa poskytne členom orgánov spoločnosti a zamestnancom náhrada, ak sa ich funkcia alebo pracovný pomer skončí vzdaním sa funkcie, výpoveďou zo strany zamestnanca, ich odvolaním, výpoveďou zo strany zamestnávateľa a iné sú dohodnuté v kolektívnej zmluva a manažérskych zmluvách.

           

3.3 Výskumná činnosť

 

V r. 2007 bolo riešených päť výskumných projektov, z toho štyri s finančnou podporou štátneho rozpočtu.

 

V plánovanom termíne boli ukončené tri projekty spolufinancované zo štátneho rozpočtu:

·         Projekt „Výskum výroby chemických špecialít na báze domácich surovín“ sa riešil v období od 09/2005 do 07/2007. Výsledkom riešenia projektu sú technologické podklady pre zavedenie výroby chemických špecialít 4-oxo-2,2,6,6-tetrametylpiperidín-N-oxylu a 4-hydroxy-2,2,6,6-tetrametylpiperidín-N-oxylu z domácich surovín, ktoré poskytujú prehľad o výrobnom procese, spotrebe surovín a energií, technologických nárokoch na jednotlivé zariadenia, analytickej kontrole, spracovaní odpadov a obsahujú špecifikáciu surovín a produktov a karty bezpečnostných údajov pre relevantné látky. Aplikačné skúšky produktov potvrdili požadované kvalitatívne parametre. Na výsledky riešenia projektu bola podaná patentová prihláška 119-2007. Tento projekt bol podporovaný Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. APVV-99-P00405.

 

·         Od 07/2005 do 06/2007 sa riešil projekt „Výskum výroby amínonaftoových kyselín“ s finančným príspevkom zo Sektorového operačného programu Priemysel a služby, opatrenie 1.3 Podpora podnikania, inovácií a aplikovaného výskumu. Na základe výsledkov laboratórneho a technologického výskumu boli vypracované technologické podklady pre výrobu kyseliny 3-amíno-2-naftoovej a kyseliny 6-amíno–2-naftoovej. Podklady obsahujú podrobný prehľad o výrobných procesoch, prúdové, technologické a prevádzkové schémy, spotrebné normy surovín a energií, množstvo a špecifikáciu odpadov a základné údaje o technologickom zariadení. Finančný príspevok z Európskeho fondu regionálneho rozvoja a štátneho rozpočtu SR sa poskytuje formou refundácie oprávnených nákladov.

 

·         V decembri 2007 bol ukončený projekt „Výskum výroby dihydrazidu kyseliny adipovej“, ktorý sa riešil od 05/2006. V r. 2007 pokračovalo riešenie v zmysle plánovaného harmonogramu. Výsledkom riešenia projektu sú technologické podklady pre základný inžiniering procesu výroby dihydrazidu kyseliny adipovej, s dôrazom na elimináciou škodlivých vplyvov hydrazínu na životné a pracovné prostredie. Podklady obsahujú optimálne technologické podmienky prípravy, spotrebné normy surovín a energií, špecifikáciu produktu, surovín a zariadení, špecifikáciu a spôsoby likvidácie odpadov a analytickú kontrolu procesu. Pripravený produkt, ktorý patrí medzi chemické špeciality s vysokou pridanou hodnotou, vyhovuje kvalitatívnym požiadavkám odberateľov.  Tento projekt bol podporovaný Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. APVV-99-003305.

 

 

V roku 2007 pokračovalo riešenie  výskumného projektu:

·         „Vysokoúčinné katalyzátory pre polyuretány“, ktorý sa začal riešiť v 05/2006. V r. 2007 bolo riešenie zamerané na technologický výskum výroby vysokoúčinného katalyzátora na báze diamínoéterov,  izoláciu a čistenie produktu, stanovenie technicko-bezpečnostných a fyzikálno-chemických parametrov surovín, medziproduktov a produktov a riešenie ekológie. Plánovaný termín ukončenia projektu je v r. 2008. Tento projekt je podporovaný Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. APVV-99-0003105.

 

 

V júni 2007 sa začalo riešenie výskumného projektu:

·         „Výskum výroby bis-dietanolamidu kyseliny adipovej“ pre zahraničnú firmu. Práce boli zamerané na laboratórny výskum prípravy bis-dietanolamidu kyseliny adipovej (reakčné podmienky, separácia a čistenie produktu), vývoj analytických metodík stanovenia jednotlivých zložiek reakčnej zmesi a produktu a identifikáciu nečistôt, výskum výroby na pilotnom zariadení (optimalizácia reakčných podmienok z laboratórneho výskumu) a riešenie ekológie výroby (špecifikácia vedľajších produktov a odpadov). Zahraničný objednávateľ preveroval postup prác  na kontrolných dňoch a vyslovil spokojnosť s dosiahnutými výsledkami. Plánovaný termín ukončenia projektu je marec 2008.

Na riešenie uvedených  úloh  bolo v r. 2007 poskytnuté zo štátneho rozpočtu celkom 9 962 tis. Sk, zo zahraničných zdrojov 100 000 EUR a  z vlastných zdrojov VUP bolo uhradených 16 076 tis. Sk.

V r. 2007 boli na výsledky výskumných riešení podané 2 patentové prihlášky a výsledky výskumných riešení boli prezentované formou prednášky na sympóziu APROCHEM, Milovy, ČR.

 

 

3.4 Výroba a predaj vlastných výrobkov

 

Výrobu a predaj výrobkov zabezpečoval hlavne výrobno-obchodný úsek. Na výrobe participoval aj výskumný úsek výrobou čistých chemikálií. Vo výrobnom sortimente boli výrobky pre stavebný a drevársky priemysel (Vupolit, Vupoform, Mastape, Vinapor), prípravky pre strojárstvo (Weldex, odmasťovacie a pasivačné prostriedky). Významnou bola aj výroba kozmetických výrobkov (ochranné krémy Phytanola, masážne gély PEGGY, Biela perla, ACG gél, Sanitaire, Desenziting gél), diagnostických gélov (Gelson, EV gél), čistiacich a dezinfekčných prostriedkov (Vuplor, Fixinela, H-Clean, Vasak, Biopur)

 

 Zo sortimentu čistých a špeciálnych chemikálií sme vyrobili 2,6-di-terc-butylmetoxyfenol, epichlorhydrín, 3–n-butoxypropionitril, cyklohexylmetanol, N,N-bis(3-amínopropyl)-1,3-propán diamín, 2-metylbutylamín, trifenylfosín a iné podľa požiadaviek zákazníkov.

 

Veľmi významnou skupinou výrobkov boli chemické špeciality – kyselina dimetylolpropiónová, hydroxyetylhydrazín (HEH), Agniban C, metylundecylketón  (MUK). V sortimente plastových výrobkov zostali upínacie gombíky.

 

Z hľadiska objemu tržieb boli prioritné výroba kyseliny dimetylolpropiónovej, masážne gély PEGGY, ochranné krémy na ruky Phytanola a HEH.

 

Medziročne tržby za vlastné výrobky stúpli o 29,1 %. Podiel výroby na celkových výnosoch predstavuje 75,3 % - medziročný nárast 17,8 %. Vývoz do zahraničia predstavoval 41 % z celkových tržieb za vlastné výrobky.

 

V roku 2007 sme rozšírili sortiment výrobkov o nové typy masážnych gélov PEGGY a nové typy kozmetických výrobkov vyrábaných na zákazku. Výrazne sme zvýšili objem výroby kyseliny dimetylolpropiónovej.

 

  

 

 

 

 

 

 

 

3.5 Služby

 

        Analytické, technicko-bezpečnostné a ekologické laboratóriá v rámci akreditovaných činností – č. osvedčenia o akreditácii S118, vydaného SNAS Bratislava, vykonávali pre externých zákazníkov  rozbory povrchových a odpadových vôd, pevných odpadov, meranie chemických faktorov v pracovnom prostredí a meranie technicko-bezpečnostných parametrov výrobkov.

V rámci neakreditovaných činností sa pre externých zákazníkov vykonali technologické merania emisií prchavých organických látok do ovzdušia, rozbory rôznych akvizičných vzoriek, stanovenie prchavých organických látok v náterových a stavebných hmotách a výroba leptadla pre elektrotechniku.

         Okrem toho odbor zabezpečoval analytický servis pre výskum a výroby VUP, a. s. Prievidza. Jednalo sa o rozbory vzoriek z laboratórneho a technologického výskumu pre riešenie výskumných projektov, kontrolu čistoty vstupných surovín, medziproduktov a kvality konečných produktov vyrábaných vo VUP, a.s. a kontrolu prípravy a čistoty  vyrábaných chemických špecialít.

 Pre domácich aj zahraničných partnerov sme poskytovali služby podľa ich požiadaviek, ako rôzne destilácie, hydrogenáciu a poloprevádzkové overenie technológie výroby vanilínu.

 

 

3.6 Starostlivosť o zamestnancov

 

           Spoločnosť v roku 2007 zamestnávala 143 zamestnancov, nové pracovné miesta neboli vytvorené. Napriek zložitej ekonomickej situácii sa vedenie spoločnosti snažilo splniť podmienky dohodnuté v podnikovej kolektívnej zmluve.

 

                       

Rok	2003	2004	2005	2006	2007
Počet zamestnancov	151	158	159	156	143

 

 

Sociálny program bol zameraný na zdravotnú starostlivosť o zamestnancov, poskytovanie závodného stravovania, poskytnutie príspevkov na rekreácie, dopravu do zamestnania, rekondičné pobyty a sociálnu výpomoc. Podľa pravidiel dohodnutých v PKZ bol 120 zamestnancom poskytovaný príspevok na doplnkové dôchodkové sporenie. Zamestnávateľ vytvoril vyhovujúce pracovné podmienky pre zamestnancov so zdravotným postihnutím

            V rámci starostlivosti o rozširovanie a prehlbovanie kvalifikácie sa vzdelávacích aktivít zúčastnilo 97 zamestnancov. V súlade s Plánom vzdelávania a výchovy zamestnanci absolvovali periodické školenia, školenia zamerané na  zmeny legislatívy a špeciálne odborné školenia a kurzy.

            Činnosť v oblasti BOZP bola organizačne a vecne zameraná na minimalizovanie pôsobenia nebezpečných a škodlivých činiteľov pracovného procesu a pracovného prostredia na zdravie zamestnancov.

 

 

3.7 Predpokladaný vývoj

 

           Podnikateľské aktivity spoločnosti budú aj naďalej zamerané na  výskumnú činnosť, výrobu produktov malotonážnej chémie, chemických špecialít a poskytovanie služieb odboru ATBEL. V roku 2008 budeme riešiť štyri výskumné projekty spolufinancované Agentúrou na podporu výskumu a vývoja. V spolupráci s Fakultou priemyselných technológií Trenčianskej univerzity sa budeme podieľať na riešení projektu spolufinancovaného Ministerstvom školstva SR. V priebehu roku 2008 ukončíme riešenie výskumného projektu pre zahraničného partnera.

            Predaj vlastných výrobkov plánujeme v objeme 90 mil. Sk, nárast výroby a predaja očakávame najmä u kozmetických výrobkov. K tomuto zámeru by malo prispieť otvorenie dcérskej spoločnosti na Ukrajine, prostredníctvom ktorej by sme chceli umiestniť hlavne našu kozmetickú produkciu na tomto perspektívnom trhu. Naďalej sa budeme orientovať na spoluprácu so zahraničnými partnermi, či už v oblasti výskumu, ale aj ponukami predaja našich výrobkov. Ďalšie tržby budú zabezpečené výkonmi odboru ATBEL v rozsahu platného osvedčenia a vykonávaním meraní znečistenia pracovného prostredia.

            Cieľom vedenia akciovej spoločnosti je  byť spoľahlivým obchodným partnerom, splniť podnikateľský plán, plniť si všetky záväzky voči štátnemu rozpočtu, zamestnancom a záväzky z obchodných vzťahov.

 

 

4.    Finančné hodnotenie

 

4.1 Finančná situácia

 

             V roku 2007 spoločnosť VUP, a. s. čerpala jeden krátkodobý prevádzkový kontokorentný úver s úverovým rámcom 12 mil. Sk.

            V porovnaní s rokom 2006 sme zaznamenali mierny pokles krátkodobých pohľadávok a mierny nárast pohľadávok z obchodného styku. Celkové záväzky aj záväzky z obchodného styku sa zvýšili.

            VUP, a. s. si za rok 2007 splnila všetky finančné záväzky voči štátnemu rozpočtu, sociálnej poisťovni, zdravotným poisťovniam, záväzky z úverovej zmluvy a leasingových zmlúv.  

 

 

4.2 Návrh na rozdelenie zisku

 

            VUP, a. s. dosiahla za rok 2007 stratu vo výške 6 859 714,91 Sk. Predstavenstvo spoločnosti navrhlo predložiť valnému zhromaždeniu takéto vysporiadanie straty:

                       

                        - úhrada z nerozdeleného zisku                     550 929,71

 

                        - úhrada z rezervného fondu                         696 785,20

 

                        - neuhradená strata minulých rokov            5 612 000,-

 

 

4.3 Výkazy

 

Výkaz ziskov a strát

 

Ukazovateľ	Hodnoty v tis. Sk
	rok 2005	rok 2006	rok 2007
Tržby za predaj tovaru	561	436	409
Tržby za vlastné výrobky a služby	90 191	61 350	78 503
Zmena stavu vnútroorganizačných zásob	- 817	2 847	- 2 181
Aktivácia	3 566	454	455
Iné výnosy z hospodárskej činnosti	15 979	33 540	12 953
Finančné výnosy	609	550	775
Mimoriadne výnosy	0	0	0
Výnosy spolu	110 089	99 177	90 914
Náklady vynaložené na obstaranie predaného tovaru	501	408	393
Spotreba materiálu a energie	32 308	36 989	44 462
Služby	21 448	8 928	7 344
Osobné náklady	42 484	42 694	39 502
Dane a poplatky	724	749	790
Odpisy DNM a DHM	3 379	3 128	3 451
Tvorba rezerv na hospodársku činnosť	1 869	716	0
Ostatné náklady na hospodársku činnosť	2 271	2 558	957
Tvorba opravných položiek	118	3	0
Finančné náklady	1 668	2 213	2 340
Mimoriadne náklady	0	0	0
Náklady spolu	106 770	98 386	99 239
Výsledok hospodárenia pred  zdanením	3 319	791	- 8 325
Daň z príjmov – splatná	521	3	0
– odložená	188	175	- 1 465
Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie	2 610	613	- 6 860

 

 

Súvaha

                                                                             

Ukazovateľ	Hodnoty v tis. Sk
	rok 2005	rok 2006	rok 2007
Spolu majetok	102 465	93 887	85 814
POHĽADÁVKY ZA UPÍSANÉ VLASTNÉ IMANIE	0	0	0
NEOBEŽNÝ MAJETOK	48 164	44 223	40 372
Dlhodobý nehmotný majetok	3 294	3 261	2 962
Dlhodobý hmotný majetok	38 688	34 785	32 484
Dlhodobý finančný majetok	6 182	6 177	4 926
OBEŽNÝ MAJETOK	53 868	49 503	45 298
Zásoby	14 878	16 573	14 087
Dlhodobé pohľadávky	63	60	1 786
Krátkodobé pohľadávky	36 450	28 655	26 678
Finančné účty	2 477	4 215	2 747
ČASOVÉ ROZLÍŠENIE	433	161	144
Spolu vlastné imanie  a záväzky	102 465	93 887	85 814
VLASTNÉ IMANIE	73 235	68 686	61 726
Základné imanie	67 468	67 468	67 468
Kapitálové fondy	- 124	- 129	- 229
Fondy zo zisku	473	734	796
Výsledok hospodárenia minulých rokov	2 808	0	551
Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie	2 610	613	- 6 860
ZÁVÄZKY	18 887	20 992	24 045
Rezervy	1 868	716	843
Dlhodobé záväzky	567	1 239	1 632
Krátkodobé záväzky	9 702	9 045	9 976
B.9.	6 750	9 992	11 594
ČASOVÉ ROZLÍŠENIE	10 343	4 209	43

 

Účtovná závierka je v prílohe k tejto výročnej správe.

 

 

5. SPRÁVA AUDÍTORA